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六个拦路虎 不解决难以实现工业4.0

     都在讲工业4.0,、智能制造、中国制造2025,但需要企业拥有一定的实力才行,不然进行智造升级转型,还没转型完资金链就断了,那就活活作死了自己。
一、数字化

  数字化也可以称作数据化,虽然两者概念上有一定区别,但在这里都指企业需要数字化旧资产,把内建系统生产技术连接智能生产流程和端对端制造流程数字化,进而实时追踪产品质量、降低不良质量成本(COPQ)和实现以客户为本的创新。

  

  这是要实现工业4.0必须做到的,只有将企业数字化,才能有物联网、机器人等智造技术实现。

二、升级转型技术

  要想实现工业4.0的升级转型,技术也是需要掌握的,特别是数据分析和3D打印,前者是把数字化的企业进行解析,后者可以结合数控机床(CNC)共同支持积层制造创新。

  

  企业掌握了实现工业4.0的升级转型技术后,可以实现从传统企业到智能化企业的转变,曾经Frost & Sullivan预测这些技术会淘汰传统营运模式,从反应性维护迈向预测性维护(PM),同时支持全新的商业模式,从贩卖具体商品迎接贩卖“效能即服务”。

三、供应链运作

  对于制造业来说,企业会与上下游合作,上上游、下下游等形成了一个供应链,维持供应链的稳定运作也是我们进行工业4.0必须注意的问题,曾经因为日本地震海啸导致电子元器件市场动荡,智能时代产量效率大增,这时候供应链出现问题影响将更加严重。

四、网络安全
  我们通过数字化企业,以物联网来打造工业4.0企业,网络安全将是重大问题。我们必须重视网络安全,保障自身利益,比如可以成立IT/营运科技(OT)绩优中心(CoE)来进行IT安全保护。
五、制度
  企业进入工业4.0后,我们除了要进行产品技术的升级转型外,还需要反思过去的企业制度,很多时候传统企业的制度并不适合智造企业,因为对制度进行改革也是必须的,特别是组织文化、企业领导和投资报酬率(ROI)概念都是工业4.0涉及较多的方面。

六、人才培养

  工业4.0的人才,不再是过去传统企业的流水线工人,对于操作人员的技能要求更高,因此做好人才培养也是企业需要重视的,而国家层面对适合工业4.0的技术技能提供合理的培养机制也有助于中国实现工业4.0。

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